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说完了概念、产业链，我们再回到那个关键问题，为什么那么多人喜欢玩剧本杀？首先，剧本杀本质上是情绪消费。玩家参与游戏过程中，大脑分泌多巴胺产生快乐情绪，玩家会为了这种愉悦感花钱体验，这有点类似看话剧或玩狼人杀。但看话剧需要审美水平，狼人杀需要较强的逻辑和表达能力，相比之下，剧本杀只需要进入剧情，玩家即使“躺平”也能玩到。有参与感、有线下社交、低门槛，还能获取快乐，这种形式确实会让消费者喜欢。不过，情绪消费的另一面是，一旦情绪调动失败，消费者会重新计算沉默成本，所以尽管当前剧本杀很火，剧本杀复盘解析但网络上对剧本杀的评价褒贬不一，两级分化。另外，剧本杀的代入感，可以满足玩家逃离现实的需求，换句话说，剧本杀可以帮助玩家进行情感宣泄。一场沉浸式的游戏，从不同的人生经历中获得新的体验和认知，而通过对角色的“移情”，玩家在现实生活中压抑的情绪往往能够在这种场景中得到很好的释放。1942年，美国心理学家莫雷诺创立了心理剧治疗。他相信人类是天生的演员，且具有自然的行动渴望，需要将内在的情感状态表达出来，以亲身的体验来认识自我，认识世界。比如，年轻人初入职场，对职场、自己的认知不够，于是工作中产生的很多情绪就被压抑在心里。他认为自己能将这些情绪消化，但在一次“剧本杀”中，扮演的角色刚好是与他有类似经历的年轻人。
据媒体报道，做过编剧的林先生，曾将手上的影视剧本部分内容改成剧本杀《金陵长恨歌》，随后该作品以2000元一本的价格卖出去了200多本，收到了40多万。此外，剧本杀行业还造就了许多其他新型就业机会，如电影的美术道具变成密室机关的设计，表演专业的学生都成了NPC演员，游戏设计成为剧本杀环节设计等。风险与机遇并存繁荣的背后，从业者也面临不少困难和风险。有人年入百万，就会有人黯然离场。天眼查数据显示，截至5月13日，2021年中国已注销近200家“剧本杀”相关企业，其中，仅4月就注销近100家。剧本杀复盘解析剧本杀行业流传着一句话：2019年开店的赚钱，2020年发行的赚钱，2021年很难有钱。林夕的店位于东三环，店内有10个工作人员，除去房租和人力等成本，每个月的收入勉强保证基础运营，有时甚至还会亏损。剧本杀行业尽管风很大，但从业者巨多，甚至已经开始出现“内卷”。高碑店的一个四合院里，小宋的剧本杀店就开在这里，一楼可以就餐，二楼是“剧本杀”房间，尽管风格独树一帜，装修成本高昂，但困于地理位置和竞争激烈等因素，客流量并不高。随手网页搜一下剧本杀，便出现很多门店转让的信息。闲鱼指数显示，4月，闲鱼上以“倒闭了”为理由转卖剧本、道具、门店桌椅等的数量较上月增加了110%。“成都保利有两栋楼，900多家剧本杀店，每天都有倒闭的。”一名店长在微博吐槽说。
甚至，展会泛滥会带动剧本需求激增进而压缩创作周期，越来越多剧本变成批量制造而非创造。“ 2018 ~2019 年有一种模式，某些工作室会在网上先找一个经典的故事大纲，再分给数位兼职写手疯狂输出，这种本一眼看上去设定、题材都不错，但本子太套路、三刀两毒，玩起来很容易破梗翻车。”贺北辰表示。他进一步补充道，这类作品不光套路化，而且已经能实现流水线式作业，“一般优质作品创作周期长达数个月剧本杀复盘解析、半年之久，但这种本一个月能写四五部，每个本子就赚百十套的钱，等工作室口碑恶化立马换个名字继续流水线作业，即便坑了店主、坑了消费者，但工作室也能回本，甚至赚到一些钱。”除此之外，一些头部发行依赖展会增加品牌效应，导致本子创作周期一再被压缩，从半年到三个月再到一个月就上展，创作如此仓促故事自然套路化，可玩性不强。而且，剧本杀行业发展至今，不少展会上店家选本不光受内容影响，还受制于圈子、办展人关系以及营销等因素。音派表示，作为发行，见过一些头部玩家在展会上非常会营销，“ 发行跟展会主办方关系好就能拿到展会的 C 位曝光，店家抢本、城限本也要跟发行方的关系好、商务能力强。”
不止景区，博物馆、图书馆等许多公共文化空间都可以尝试结合剧本杀。济南市图书馆推出了全国“图书馆×剧本杀”主题互动体验活动“书消失的那天”，将剧本杀游戏形式和图书馆主题元素相结合，引导读者参与游戏的同时探索阅读，借此唤起大家对纸质阅读的兴趣。
而此前，长沙推出的《法门梦影》博物馆剧本杀也广受欢迎。当然，剧本仍然是跨界合作能否成功的核心，实现场景和剧情的有效对接是非常考验剧作家创造能力的。“这次的剧本是工作人员共同创造的，大概用了一个月，因为要与图书馆的环境和受众结合起来，而且要做好同时接待大批参与者的准备。”
济南市图书馆工作人员冯志辉介绍，作为公共文化服务场馆，其提供的剧本杀项目更注重内涵的延伸和人文精神的传递。“图书馆是一个阵地服务中心，服务手段在不断翻新，翻新的方向就是提升大家的阅读兴趣。目前，我们已推出第二期‘宋韵流芳’主题，围绕李清照的人生经历，带领关注体验汉服、投壶、茶文化等，反响不错。
我们还会再推出这种剧本体验内容，但要明年才能成型，短时间内解决不了创作周期长的问题。因为玩剧本杀通常是一个或者几个工作人员对几位参与者，形成一对一或一对多的活动模式，而我们的活动基本上是一对几十甚至是一对上百，体验感上是有欠缺的，所以我们也在琢磨怎么提升。
此外还要在剧本杀的基础上推进我们激发阅读的目的，创作的难度无疑更大。”这其实从一个侧面揭示了“剧场+剧本杀”“文旅+剧本杀”形式亟待回应的问题。到底是该匆忙上马跟风潮，还是该稳扎稳打确保品质，其实两者都有风险。
选择后者意味着商家必须要在创作流程标准化、剧情设计、游戏设置、布景等多个方面精耕细作，甚至还要签约资深作者、职业编辑、专业常驻演员，开发更多玩法，剧本杀复盘答案短期内的成本会大幅上升，短期投资回报不会太理想。但无疑，这种选择可能会实现长线的回报。
而对于寄希望于用剧本杀实现、吸引年轻人到场的景区，能否在剧本杀这样一个近乎附属环节上投入足够的成本，达到玩家期待，仍然是个变数。而如何将剧本杀与整个景区的其他游乐项目合理连接，做到统一主题、延展内涵，也在极大考验着景区开发者的创意和操作水平。倘若景区、场馆仅拿剧本杀吸睛，只在宣传上卖力，剧本项目粗制滥造，更新乏力，反而会成为拉胯的一项，拖累整个景区形象，适得其反。此外，剧本杀在跨界合作过程中会受到其他成熟行业规范的约束。
山东大学经济学院教授、山东大学文化和旅游研究中心主任王晨光评价，剧本杀的游戏形式不是问题，没有行业规范的业态是问题，而文旅企业本身负有传播正向能量、树立行业规范的社会责任，如果能基于自己的能力和导向，在运营过程中将业态的基本标准、基本准则确定下来，既给自己树标准，也为行业找标杆，对景区探索新的发展模式和剧本杀走上规范化道路都是非常有意义的。
